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以 ISO 59004 建立循環治理架構

以 ISO 59004 建立循環治理架構

思考全生命週期For 企業

REnato lab 協助一家提供電源與散熱解決方案的臺灣電子製造企業導入 ISO 59004 循環經濟框架。隨著全球價值鏈對循環經濟的要求持續提升,企業逐漸需要將循環理念轉化為可落實的管理與營運方式。本專案中,REnato lab 與企業團隊合作,解析 ISO 59004 的原則與行動,並轉化為組織可運作的實施架構。透過此過程,企業得以將既有的永續行動與國際循環經濟框架對齊,並進一步強化組織推動循環轉型的治理基礎。

  • 夥伴

    第三方查證機構

  • 客戶

    提供電源與散熱方案的臺灣電子製造業者

  • 時間

    2025

01

挑戰

將循環原則轉化為組織可執行的架構

許多企業已在資源效率、產品設計或供應鏈管理等面向推動永續相關行動,但這些措施往往分散於不同部門之中,缺乏整體性的架構與共同語言。在缺乏一致框架的情況下,企業難以系統性地評估進展、排序優先行動,或對外清楚說明循環經濟的推動成果。對本案企業而言,挑戰並非缺乏循環相關作為,而是如何將既有實踐整合為符合國際標準的整體架構。因此,需要透過系統化方法盤點現況、辨識風險與機會,並建立循環經濟推動的優先方向。

02

循環方案

將 ISO 59004 轉化為可操作的導入方法

REnato lab 建立了一套將 ISO 59004 框架轉化為企業可操作模式的方法。專案首先盤點企業既有的永續治理與循環相關實踐,並檢視重大性分析中所識別的循環經濟風險與機會。依據 ISO 59004 的原則與 25 項循環行動,本專案建立評估矩陣,協助企業辨識優先行動並支持內部決策。同時,專案亦協助企業整理組織層級的循環設計原則與行動架構,以促進跨部門協作,並為後續外部查證與管理提供基礎。

將 ISO 59004 轉化為可操作的導入方法
03

成果

強化循環治理能力與組織協作

透過本專案,企業建立了更清晰的循環經濟治理架構。原本分散於產品設計、採購與供應鏈管理等部門的循環行動,得以系統性地對應至 ISO 59004 框架,並形成更具策略性的整體推動方向。此過程也建立了組織內部討論循環經濟的共同語言,提升跨部門協作與決策效率。最終,企業得以以更系統化且可驗證的方式管理循環經濟行動,並為未來的法規要求與市場趨勢做好準備。

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