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循環現場

「Circular On-site 循環現場」協助企業技能升級 (Skill up) ,打造永續循環 DNA。您將透過認識自身的挑戰與機會,打造務實的循環減碳方案,加速邁向淨零 (Net Zero)。

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「Circular On-site 循環現場」的存在,是為了解決企業減碳時常面臨的挑戰。 特色包括:

  • 特色一

    系統化導向

    企業根據體質的不同,有不同的循環潛力衡量方式,並有截然不同的切入點。我們提供系統化作法,讓您的循環經濟行動在展開第一步時便預知下一步,在投入同時便清楚掌握永續效益,進而創造最大綜效。

  • 特色二

    未來競爭力導向

    各產業的永續發展節奏不盡相同,企業需時時掌握領域最新發展趨勢,才能合理配置資源和心力。為了讓您打造最具競爭力的循環路徑,我們提供不斷更新的趨勢情報,讓您領先一步、掌握先機。

  • 特色三

    實務導向

    為了消彌從概念到實踐間的落差,我們以「可調適 (Adaptable)、務實 (Practical)、可規模化 (Scalable)」為前提,助企業循環之旅途中 減低風險、提升效益。

Circular On-site 五階段

  • 了解企業所處的外部與內部條件,辨識可能的風險與機會。

  • 將願景轉化為明確的目標、可衡量指標與守護條件。

  • 透過方案設計與行動路線圖,將策略轉化為具體執行計畫。

  • 培養組織執行能力,推動試驗性專案並建立持續改善機制。

  • 評估轉型進展、累積學習經驗並對外發布可信資訊。

01

現狀掃描

SCANNING

為什麼企業在推動循環經濟之前,需要先進行「現況掃描」?
在多數企業中,資源使用、產品設計與供應鏈運作往往分散於不同部門。缺乏完整盤點,企業難以清楚了解自身的循環潛力,也難以判斷下一步應該優先投入哪些行動。
在 SCANNING 階段,Circular On-site 透過系統化方法協助企業界定分析範圍,盤點產品與價值鏈中的資源流動,並辨識影響循環轉型的關鍵因素。透過資料整理與熱點分析,企業可以建立共同理解,找出最具潛力的循環機會。
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02

策略定位

FRAMING

在理解企業現況與循環潛力之後,下一個關鍵問題是:
企業應如何將循環經濟納入長期發展策略?
許多企業在此階段會面臨幾個挑戰:
循環經濟應該如何與企業使命與商業目標結合?
哪些方向值得優先投入?
企業應如何建立指標與數據基礎,確保策略可以被追蹤與管理?

在 FRAMING 階段,Circular On-site 協助企業將前一階段的洞察轉化為清晰的策略框架。透過與企業團隊及利害關係人共同討論,逐步建立循環願景、策略主題與量化目標,同時建立基本數據架構與策略防護機制,使循環轉型能在商業與合規條件下穩健推進。
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03

解方規劃

PLANNING

您的企業在規劃循環經濟方案時,是否常遇到以下情況?
  • 不知道哪些方案真正可行
  • 難以判斷投資回報與實際效益
  • 不確定如何與供應鏈夥伴合作

在 PLANNING 階段,Circular On-site 將根據前期分析結果,協助企業發展可行的循環方案組合,並透過技術、營運與財務評估,建立完整的商業案例。此過程同時會考慮產品設計、供應鏈合作與商業模式的調整,使循環方案不只是概念,而是可落地執行的計畫。
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04

方案執行

ACTING

當企業完成策略與規劃後,下一步就是將循環方案轉化為實際行動。
在 ACTING 階段,Circular On-site 將協助企業導入所需能力、建立跨部門合作機制,並推動試點計畫。透過實施試點計畫、建立數據追蹤與持續調整機制,逐步將循環行動嵌入企業的日常運作。
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05

成果揭露

REVEALING

循環經濟的成果不只體現在行動本身,更需要透過數據與溝通被看見。
透過系統化的監測與揭露,企業可以清楚了解循環行動帶來的環境與商業價值,同時提升對利害關係人的透明度與信任度。Circular On-site 協助企業建立成果評估與揭露機制,使循環成果能夠被量化、驗證並有效傳達。
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快速掃描

您將收到量身訂製的「企業循環體質報告」,其中包括初步循環潛力的評估,這將有助於您更精準地掌握機會,充分發揮循環潛力!

FAQ:常見問題

  • Q1 ・ Circular On-site 是否適用於我的企業?

    Circular On-site 的規劃適用於泛製造業,產業別包括電氣設備、紡織品和服飾、化學品和藥品、機械設備、汽車及其他運輸設備、金屬加工製品以及電腦、電子及光學產品。而無論您是自有品牌製造商(OBM)、委託設計製造商(ODM)、委託成品製造商(OEM)還是代理商/經銷商,都可以參考我們的方案。
    此外,對於已經完成碳盤查、踏入實質減碳階段的企業,特別是有意探索範疇三溫室氣體減碳方案的企業,我們的方法尤其適用。

  • Q2 ・ 是否建議按照五個階段依序執行?

    根據我們的經驗,這五個階段是最有效率地幫助您以數據為依據做出明智決策,並與團隊以及內外部合作夥伴一同前行的做法。然而,如果您有其他想法或特殊需求,我們也樂意與您討論。

  • Q3 ・ 我對此感興趣,下一步應該怎麼做?

    我們建議您填寫這份表單,以協助我們更好地了解您的需求和現狀。填寫完畢後,您將在三個工作日內收到我們的回覆報告。